Warsztat 90 minut
Właściciel lub zarząd opisuje decyzje, które dziś podejmuje bez wystarczających informacji. Wybieramy priorytet i osoby odbierające wynik.
Analiza biznesowa
Najpierw plan,
który ma wartość sam w sobie.
Zakres analizy, wdrożenia i opieki dopasowujemy do Twojej firmy. Warunki ustalamy przed rozpoczęciem prac.
Od Twojego pytania do konkretnego zakresu.
Mapa danych
Do 8 źródeł: dostęp, zakres historii, jakość, koszty API i możliwość łączenia. Braki oraz zależności zapisujemy wprost.
Słownik do 15 KPI
Dla każdej liczby: definicja, źródło, statusy, okres i sposób liczenia. Rozdzielamy sprzedaż rzeczywistą od atrybucji reklam.
Kontrola próbki
Sprawdzamy przykładowe transakcje, koszty i identyfikatory. Ustalamy, czego nie da się policzyć bez dodatkowych danych.
Prototyp głównego widoku
Układ informacji i kierunek wizualny dopasowany do firmy. To punkt wyjścia do aplikacji, nie pozornie działający system produkcyjny.
Plan i warunki wdrożenia
Zakres wdrożenia, harmonogram, kryteria odbioru, utrzymanie i opłaty zewnętrzne. Omówienie rezultatów oraz jedna runda uwag.
Ty decydujesz, czy idziemy dalej.
Kończysz po analizie
Zostają u Ciebie mapa źródeł i ryzyk, słownik wskaźników, prototyp i plan z wyceną. Nie powstaje obowiązek zakupu wdrożenia.
Przechodzisz do wdrożenia
Zakres analizy, wdrożenia i opieki dopasowujemy do Twojej firmy. Warunki ustalamy przed rozpoczęciem prac.
Czas standardowy: 7–10 dni roboczych po warsztacie i uzyskaniu uzgodnionych danych. Analiza płatna w całości przed rozpoczęciem. Więcej niż 8 źródeł lub konieczność pogłębionej eksploracji ERP wymaga uzgodnienia zakresu przed zakupem. Dalsze KPI wyższego pakietu dopracowujemy podczas wdrożenia.
Fragment wyniku analizy · przykład
Wiesz, co policzymy.
I do jakiej decyzji to posłuży.
Tak może wyglądać Twoja mapa decyzji. Definicje i dostępność danych uzgadniamy dla Twojej firmy — przed wyceną wdrożenia.
Kto zostawia najwięcej po kolejnych zakupach?
- Definicja
- Przychód i marża na klienta po 180 dniach. Kohorty z pełnym okresem obserwacji.
- Dane
- Zamówienia, ID klienta, zwroty i historyczny koszt produktu.
- Decyzja
- Które grupy rozwijać i jaki koszt pozyskania rozważyć.
Czy po promocji klient wraca?
- Definicja
- Zakup w tym samym koszyku oddzielony od powrotu w 90 dni. Bez podwójnego liczenia klientów.
- Dane
- ID klienta i zamówienia, data promocji, pozycje i późniejsze zakupy.
- Decyzja
- Które akcje wymagają pogłębionej oceny przed kolejną edycją.
Czy mogę ocenić reklamę tego produktu?
- Definicja
- Koszt przypisany do produktu oraz udział kosztu bez dopasowania.
- Dane
- Sprzedaż po SKU/EAN, raport wydatków i reguła mapowania.
- Decyzja
- Które wyniki są gotowe do oceny, a gdzie trzeba poprawić dane.
To przykładowy rezultat analizy, nie gotowy zakres wszystkich pakietów. Jeżeli brakuje kosztów lub historii, wskażemy to w mapie danych i zaproponujemy kolejność prac.
Porozmawiajmy o pytaniach Twojej firmyNa tych danych sami pracujemy.
Doświadczenie Marketing Hackers
Od prowadzenia kampanii
do projektowania kokpitów.
Marcin i zespół Marketing Hackers prowadzą kampanie i korzystają z danych przy decyzjach o budżetach, pozyskaniu klientów i sprzedaży. Z tej praktyki wyrastają nasze kokpity.
Wiemy, o co zapytać. Dobry ROAS nie mówi jeszcze, ile zostaje po zwrotach i kosztach. Tani lead nie oznacza wygranej sprzedaży. Dlatego zaczynamy od pytania biznesowego, a potem ustalamy reguły liczenia.
Twój biznes poznajemy w analizie. Uzgadniamy z Tobą definicje, sprawdzamy źródła i wybieramy wskaźniki, które pomogą podjąć konkretną decyzję.
Zobacz, co dostajesz po analizie ↗Sprawdźmy, czy potrzebujesz własnego kokpitu.
Zaczynamy od pytań o firmę i dostępne dane. Jeśli wystarczy gotowe narzędzie, powiemy Ci to przed płatną analizą.